7月12日下午，经济管理年活动部署暨医院运营管理周年总结大会在南区二期学术报告厅举行，院领导班子成员、集团各院区科主任、护士长、支部书记、科室运营助理参加了会议。会议由党委委员、总会计师操礼庆主持。

党委书记刘连新发表讲话。他介绍了医院加强运营管理的现实背景，强调了运营在医院高质量发展中所起的重要作用，希望以此次会议为契机，全院职工凝心聚力，居安思危想对策，未雨绸缪谋发展，持续加强医院综合改革，让医院管理和经营更加科学有序、运转协调、规范高效。

操礼庆对过去一年运营工作的开展情况进行了回顾，详细介绍了医院在构建“四级全员运营管理体系”过程中，院领导、各职能部门、临床医技科室管理团队、兼职运营助理等角色发挥的作用，结合上半年运营数据，从成本管理、运营管理、非基础医疗等方面，对2022年“经济管理年”活动的开展进行了部署。

会议对优秀兼职科室运营助理进行了表彰。运营管理办公室根据医院运营管理实施细则中对科室运营助理的考核评价标准，对2021年委派到临床医技科室的兼职科室运营助理进行了量化考核与360度评价，最终评选出11位优秀科室运营助理。院领导为受表彰的科室运营助理颁发荣誉证书。

来自南区综合办的丁露代表优秀科室运营助理发言，分享了在科室运营工作中的成长感悟，从最初的困惑迷茫，到现在的自信满满，力争成为医院运营政策的宣传员、发现科室运营问题的眼睛和业财融合的桥梁。

心血管内科主任马礼坤作为科主任代表发言，介绍了学科作为首批试点运营科室取得的经验与成效。运营助理在帮助学科建立科学的二级分配方案的同时，充分发挥绩效导向作用，助力科室高效发展，一年来，学科的运营指标取得明显进步。

在会议的最后，操礼庆为大家展示了“运营e助手”宣传短片，院领导、科主任可以通过手机小程序或PC端，方便、快捷地了解科室的业务开展与运营情况，对数据异动及时分析原因并采取措施，是医院进行学科管理、战略决策的重要工具。

从MDT团队到“1+N”模式，从科室负责制到项目负责制，医院的运营管理工作一直在路上。全院每位职工、每个科室都是医院运营的枢纽节点，各行政职能部门与临床医技科室应当协同运转、形成合力，将运营管理工作规范化、精细化、科学化，进一步提升整体运营管理水平。（财务与运营管理处 李新宇/文 南区综合办 汪志豪/图 谷玮/审核）

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