今年的政府工作报告指出，深化以公益性为导向的公立医院改革。新的一年，公立医院绩效监测正是对公立医院高质量发展的有力引导，是提升公立医院公益性的指挥棒和定航标。

3月6日，由健康报社主办的“两会精英汇”以“绩效监测：变与不变”为主题，邀请卫生健康领域部分全国人大代表、全国政协委员及公立医院管理者共同为绩效监测建言献策。

全国政协委员

中国科学技术大学党委常委、副校长

中国科学技术大学附属第一医院（安徽省立医院）党委书记刘连新

科学建立绩效监测体系充分发挥指挥引领作用

当前，我国公立医院面临的政策环境、技术变革和运营压力，正推动其在坚持公益性的前提下，从规模扩张型向质量效益型转变。公立医院高质量发展需以现代医院管理制度为核心，通过体系重构、流程优化和技术创新，实现社会效益与经济效益的协同提升。国家三级公立医院绩效监测工作是公立医院发展的“助推器”，其相对科学完善的指标体系有助于医院实现预算与绩效的一体化管理，提高医疗服务能力和医院运行效率。

中国科学技术大学附属第一医院（安徽省立医院）立足于建设“科大风格、人民满意”一流医院的远景目标，以国家三级公立医院绩效监测工作为指引，开展了内部绩效监测改革。医院注重强化疑难危重疾病治疗，体现“重技术、重难度、重结构”的发展导向；科学设计绩效监测指标，从质量、技术、效率、效益、发展五个维度助推精细化管理；统一规范病案首页填写，提高病案首页质量，提升绩效监测基础数据质量；建立内部考核体系，分类分层设立院区考核、学科考核、亚专科考核、治疗组考核、科主任考核和各类专项考核，支持员工发展、学科发展、医院发展。

医院将绩效监测指标细分为医疗质量与安全、医院运行效率、人才培养、科研教学、标志性技术等类别，并围绕系列指标建立健全内部管理制度，促进医疗、运行、人才、科研、技术等工作的全面发展。医院围绕医疗质量与安全相关指标内容，实行全面质量管理和全程质量控制，实施临床路径管理，规范专科收治行为；聚焦病例组合指数（CMI）、平均住院日的影响因素，推进日间手术和日间放化疗，加强预住院服务，强化危重患者管理，建设外科康复基地等；分析病种结构的调整路径，引导收治疑难复杂病种，优化病种结构，适应改革要求，统筹规划医疗资源配备。

高质量发展是医院开展绩效监测改革的终极目标。未来，医院将根据各种内外部因素变化、患者就医需求、医院发展要求等，持续改进监测指标体系；推进信息化建设，引入人工智能技术，提升数据质量，不断完善监测支撑体系；探索闭环管理模式，落实激励奖励政策，有效规范监测程序。

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责编：方雯