为促进经济发展提质增效，进一步提高医院运营、预算、内控管理水平，元月28日下午，我院在总院一号楼四楼大会议室召开运营管理委员会成立大会暨预算评审与内部控制年度会议。院领导班子、预算归口部门负责人、运营管理办公室、预算管理办公室、内控工作组、内控评价监督组、集团各院区财务人员与兼职预算员参加了会议。

党委委员、总会计师操礼庆作医院运营管理专题报告。操礼庆分别从政策出台背景、加强公立医院运营管理政策解读、我院运营管理机制三个方面为大家介绍了公立医院运营管理的内涵。他指出，由于内外部环境的变化，公立医院面临巨大的运营压力，加强运营管理刻不容缓。要以优化管理流程为前提，优化资源配置为核心，有效的业财融合为抓手，全方面提升医院运营管理的效率、效益与效能。

根据文件精神，我院高度重视、统筹谋划、提前布局，坚持目标导向，成立了运营管理委员会—运营管理办公室—科室管理团队—科室运营助理四级全员运营体系，制定了运营管理委员会成立与科室运营助理设置方案，开展遴选科室运营助理活动并建立科室运营助理人才库，以及明确了工作职责和保障措施，并确定了下一步工作规划。

财务与运营管理处负责人汇报了2020年集团预算执行情况和2021年预算编制情况，强调本年度预算管理工作应坚持厉行节约、勤俭办院、加强成本控制和预算绩效考核的总体思路。

集团分院区分管领导和总院归口管理部门负责人分别对2020年预算执行、2021年预算编制情况进行汇报，预算管理委员会评审专家对集团预算编制情况进行了现场评审，对改善医院财务与预算管理工作提出了切实可行的建议。

财务与运营管理处负责人从内控建设与评价、机构设置与调整、抗疫与复工复产、外部检查与审计四个角度对2020年集团的内控工作进行总结了总结。审计处负责人介绍了医院内控工作开展的政策依据，展示了2019年内控编报成果，并从信息系统、制度建设、内控考核结果运用、专项审计等方面提出了现阶段内控工作存在的不足。

操礼庆指出，针对内控监督发现的问题，会后应由财务、审计部门牵头，与相关部门进行点对点沟通。对于《公立医院内部控制管理办法》新增的六个方面，审计部门应在进行2020年风险评估时增加相应的基础性评价。

执行院长严光作总结发言。他指出，目前公立医院面临着巨大的压力，不能一味的追求增量，要注意挖潜、提质，提高医疗服务质量，各部门需主动作为，思考如何优化运营流程、如何拓展服务方式和内容、如何更好地下沉一线，为临床提供更好地服务，年轻同事需积极参与医院运营管理，发挥部门间协同能力，实现医院效益和职工自我价值的统一。

在十四五开局之年，医院把握新发展阶段、新发展理念、新发展格局这三个新形势，明确稳增长、调结构、提效率、增效益、控风险、强效能这些新目标，最终完善医院现代管理制度，推动医院集团实现更高质量、更高效率、更可持续的发展。（财务与运营管理处 陈俊杰、张泽云、李新宇/文 党委宣传与统战部 黄歆/图 谷玮/审核）

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