为找准问题、集思广益解决问题，促进学科发展、提升医院医疗服务能力，12月1日下午，医院召开学科建设与规划工作会。大学相关领导，医院领导班子成员，临床医技学科建设管理委员会成员，行政管理部门负责同志、党总支书记、片主任参加会议。副院长翁建平主持会议。

就学科发展面临的问题和下一步思路规划，普外科、神经外科、骨科、心脏大血管外科、心血管内科、风湿免疫科、肿瘤内科、老年医学科、检验科、病理科、内分泌科和泛血管疾病创新团队的负责同志逐一进行汇报。

听取汇报后，大学学科建设办公室主任秦进指出，附院目前正处在向医教研协同发展转型的过渡时期，机遇与挑战并存，以“科大新医学”理念为引领，大学将全力支持配合附院学科建设转型升级工作。秦进建议：一是学科作为医院建设发展的基本单元，应同步做好转型发展规划；二是进一步利用学校搭建的各类平台，做好交叉学科的规划发展。

执行院长严光指出，学科是医院发展的根基，学科发展应始终坚持问题导向，对发展中出现的问题具体分析、细化解决。参与汇报的学科是所有学科的代表，所提出的问题是所有学科的共性问题。行政管理部门要不断提升服务意识和服务本领，主动作为，从制度流程等方面为学科发展中出现的问题和困难提供思路、办法，为学科发展保驾护航。

院长葛均波从复旦大学附属中山医院学科建设经验谈起，他指出，学科建设应始终坚持“以人民健康为中心”的发展理念，结合医院和学科实际，系统构建多层次的学科发展规划格局。一是优化学科发展布局，注重各类平台建设与整合；二是坚持科学管理，做好人才引育、学科带头人遴选和学科梯队建设；三是聚焦国家战略，注重研究成果转化和创新能力提升；四是转变思维，把握方向，注重外部资源利用。

党委书记刘连新总结指出，今年是“十四五”开局之年，也是新时代医院高质量发展的起步之年。医院对学科建设和学科布局有新的规划。每个学科都应思考如何明确定位，凝练方向，整合资源，强化品牌特色，医教研协同进步，将学科做强做大，实现弯道超越。他希望各学科负责同志把学科事业当做自己的终身事业，将发展压力化为前进动力，坚持有所为、有所不为，不光要想干事，还要会干事，能干成事，以高度的责任心和事业心带领团队争先进位，持续提升学科综合实力和品牌形象，努力满足人民群众对医疗健康的更高要求。（学科规划管理处  黄江云/文  党委宣传与统战部  黄歆/图  杨会志/审核）

责编：方雯