10月15日，西区组织召开学科规划与发展专家咨询会。山东省肿瘤医院院长于金明院士、北京大学肿瘤医院院长李子禹教授、中山大学附属肿瘤医院院长徐瑞华教授受邀出席会议。院领导刘连新、储晓红、尹大龙、郑昌成、李矗、杨会志，以及医院相关职能部门负责人，西区院领导、临床医技科室主任、职能部门负责人参会。会议由党委委员、副院长、西区党委书记虞德才主持。

党委委员、副院长、西区院长钱立庭从院区基本情况、历史沿革、发展现状、学科设置、未来规划等方面进行了整体汇报，指出了院区目前发展存在的问题、短板以及困难、困惑，希望与会专家为西区的建设发展会诊把脉、出谋划策。

于金明院士对医院的建设发展提出四点建议：一是要聚焦一体化，形成拳头品牌；二是要注重人才培养，在高度、宽度、厚度上全面下功夫，避免水桶效应；三是要真抓狠干，以实干出实绩，利用好绩效杠杆提高职工工作积极性；四是要拉长板砍短板，突出自身优势，引进退出机制，拒绝“躺平”行为。他期待医院职工能将自身能力与个人努力，内生动力与医院平台紧密结合，与医院共同成长，推动医院不断发展。

徐瑞华教授以学科建设中的具体问题为切入点，对医院发展中的差异与矛盾、内科外科及放疗的发展方向、科研突破、人才引进及评价机制等进行了具体分析，并提出建议。他指出，医院的发展必须设立长远的计划和目标，一方面要进行整体布局，保证学科设置全面性，突出肿瘤医院自身优势，不断提升专业影响力；另一方面要抓住关键时期进行重新定位，梳理优势学科，进行优化布局，促进医院发展和学科发展，为社会做出更大的贡献。

李子禹教授对医院近年来的建设成果予以肯定，就专科医院发展过程中的诸多问题进行了详细分析，并提出四点建议。一是要加强放疗科室与内镜科室的建设，提升医院整体效益；二是要有所为有所不为，根据地方医疗需求有选择性地加强重点科室建设；三是要加强人才储备，为医院发展积蓄力量；四是要注重品牌效应，以拳头科室带动医院整体进步；五是要充分利用好MDT、临床研究和绩效这三个抓手，推动医院不断发展。

与会人员就西区学科规划和建设发展与三位专家进行了面对面的座谈交流，围绕绩效考核、医院运营、MDT建设、科研团队建设等具体问题进行了深入细致的讨论。

党委书记刘连新指出，西区是医院集团化、一体化发展的战略组成部分，近年来西区各项事业蓬勃发展，但对标国内一流肿瘤医院仍有较大差距且短板明显。目前西区处于发展瓶颈期和爬坡关键期，当务之急是要积极追赶、学习、效仿国内先进肿瘤医院的优秀经验并持之以恒推动自身高质量发展。

刘连新对与会专家长期以来对西区建设发展给予的大力支持和宝贵帮助表示衷心感谢，希望通过此次会议，为院区及肿瘤学科的进一步发展厘清思路、指明方向，为集团的建设发展添砖加瓦。

对西区下一步的工作，刘连新提出五点要求：一是解放思想，目标高远，不断向国内领先的肿瘤医院对标看齐；二是实事求是，有所作为，要从院区和学科自身实际出发，着力提升品牌效应；三是实干苦干，坚决避免“躺平”，通过MDT建设等工作不断提升医院整体水平；四是广开渠道，扎实做好人才引育工作，既要引进人才又要用好人才；五是科学运用管理工具，通过绩效管理工具等为杠杆，调动职工积极性、主动性和创造性。（西区综合办 夏韫华 文/图 虞德才/审核）

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