5月21日上午，操礼庆总会计师带领计财、医务、人事、护理、学科办、院感、医保、药剂、医学工程、门诊、信息中心等相关职能部门一行十余人在影像科开展“优质高效科室业绩增长计划”调研工作，调研会议在放射科示教室召开，影像科主任吕维富主持会议，影像科管理团队全体人员参加了此次会议。

 吕维富首先代表科室向医院领导及相关职能部门工作人员来到科室调研表示欢迎和感谢，并简要介绍了科室的管理团队成员。接着操礼庆总会计师指明此次调研工作主要包括三个方面：一是医院近期总体工作运行情况介绍，二是影像科在复工复产工作中遇到的困难和问题，三是影像科运营数据的分析，探讨工作开展的提升空间。

 影像科各亚专科主任分别介绍了各自部门的工作情况，包括工作量变化情况、工作效率、科室资源利用、成本控制、绩效管理及科室人员、设备配置、病人就诊预约流程、互联网医院诊疗、图像传输等方方面面。吕维富主任对影像科目前存在的困难和问题进行了总结和补充，指出影像科目前的困难主要集中人员缺乏和设备陈旧老化以及PACS运行缓慢等。各个相关职能部门工作人员针对影像科提出的问题一一作了解答，有的问题现场提出解决方案，有的问题记录并在会后向各相关部门反馈。

最后，操礼庆总会计师总结指出，影像科各个部门极大限度发挥人员、设备的工作效率，为医院总体缩短平均住院日疏通了一个重要环节，同时医院支持影像科人员、设备的正常补充和更新，并对影像科绩效考核的进一步优化等提出指导意见。（影像科  潘志立  文/图吕维富/审核）

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