为进一步推进合肥市DRG付费管理工作，落实医院精细化管理，我院于12月2日召开第三次合肥市DRG付费运营分析会，执行院长严光、副院长虞德才出席会议，分院区、医务处、医学工程处、药剂科、信息中心、护理部、财务运营与管理处、病案统计室、医保处等相关职能科室负责人及相关人员参加了会议。会议由党委委员、工会主席储晓红主持。

医保处处长操乐勤详细分析了1-10月运营结果，解读了最新DRG付费政策，分析了当前面临的困难。医务处处长郑昌成、医学工程处处长陈玉俊、药剂科主任沈爱宗、护理部主任储爱琴、财务运营与管理处副处长赵昕昱、病案室主任翟飞、信息中心副主任偶德峻详细汇报了基于DRG付费的临床路径、耗材管控、药品管控、规范收费、奖金核算、病案质控和信息化建设的具体措施、成效及下一步工作计划。分院区领导结合各自院区特点，剖析了当前DRG付费工作的难点，并提出了下一步工作计划。

储晓红指出，DRG付费管理是全院性工作，需要多个职能部门和临床科室通力合作，与会部门要更加重视DRG付费，更加积极主动的参与DRG付费管理，采取更加细致的管理措施，将DRG付费的精细化管理功能落到实处、细处，共同为医院发展出谋划策。

虞德才充分肯定了此次多部门运营分析会的必要性，他指出，DRG付费下的管理要参考运营数据，对临床科室进行分类管理，利用科学的管理工具解决运营中的难题。他认为，DRG付费是一个很好的精细化管理工具，需要各职能部门、临床科室良好沟通与协作，共同推动医院高质量发展。

严光充分肯定了与会部门的工作成绩。他指出，推进DRG付费是医保支付方式改革的大趋势，也是全院工作的重点，不能依靠某一个部门，需要人人参与。他认为，超支结余分析需进一步深入，要找出最根本的原因，采取针对性措施，提高管理效率。他强调，DRG付费管理要以医疗质量与安全为前提，与会各部门需进一步加强合作，建立顺畅、便捷、快速的联动机制，实现患者、医保、医院三方共赢。

此外，会议讨论并通过了《DRG付费（含单病种付费）专项奖惩办法》的修改方案。（医保处  孔运生/文 程刚/图 操乐勤/审核）

责编：朱伟华