8月3日下午，我院召开进一步加强新冠疫情防控工作布置会，对做好全院新冠肺炎疫情防控工作再部署、再强化、再落实。院领导，集团各院区、各学科、各部门副科以上管理干部参会。

执行院长严光指出，当前疫情防控工作处在紧要关头，全院上下思想上绝不能有任何松懈大意，各院区、各部门、各学科负责人要坚决扛起疫情防控重大政治责任，以对人民群众生命安全和身体健康高度负责的态度，全力做好疫情防控。严光强调，要高度重视院感防控，重点加强总务、信息、GCP等重点部门、重点环节的外来、外包人员管控，切实增强各院区预检分诊工作，全院一盘棋，绷紧疫情防控这根弦，确保防控工作不留死角。

 当前全球疫情仍处于大流行状态，外防输入压力持续增大，近期多地相继发生输入性病例引发的本土聚集性疫情，我省疫情防控总体可控，但形势依然严峻复杂，风险仍在身边，大考仍在继续。副院长虞德才从八个方面对落实疫情防控措施作出具体部署：

一，提高政治站位，持续绷紧思想之弦。各院区、各部门、各科室要再摸排、再强化、再落实，从严防境外输入和本土反弹两条线上共同发力，克服麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理、松劲心态，全员参与，上下合力，织紧织密织牢医院疫情防控网，绝不让一个患者在院漏检漏诊、迟报告、迟处理情况发生。

二、严格落实首诊负责制，防止患者辗转就诊。各院区严格落实首诊负责制，对发热、干咳、乏力、嗅觉味觉减退等新冠肺炎相关表现的患者，门诊、急救中心各级各类坐诊医生要强化流行病学问诊，做好病人基本信息登记和核酸检测，实行闭环管理。不具备发热病人接诊条件的各院区必须规范设置预检分诊点，做好预检分诊人员培训和相关物品、消毒设施规范化配置。一旦有发热病人，立即报告并做好登记，由卫生健康行政部门指定机构和车辆转诊到发热门诊就诊。 

三，严守阵地，发挥发热门诊“前哨”作用。切实做好发热门诊闭环管理，充实诊疗力量，加强各类人员管理。严格执行“三区两通道”流程以及留观病房、独立CT等硬件设置工作流程和工作要求，做到人流、物流、空气流与其他区域严格物理隔离。

四、做好防护，加强人员管理。严格按照防控指引要求，做好全院医务人员、后勤人员、护工、外来人员等个人防护，以及口腔科、眼科、耳鼻喉科相关科室和喉镜、支气管镜、胃镜、气管插管等临床操作人员的防护配置。按照国家课程要求，强化各级各类人员尤其是急诊、呼吸科、儿科、发热门诊等重点岗位人员的再培训、再学习。加强新冠肺炎病例早期识别、提高防控和救治能力。全院工作人员，包括实习、进修、规培、研究生，外包公司员工、长期在我院工作的外来人员（如信息中心、GCP研究人员等）近期“非必要不得离肥”。医院一律停止、不得召开线下有外来人员参加的各种会议、活动、聚会。

五、守住底线，进一步加强院感防控。 重点落实好院感防控八个关键点：加强各院区楼宇入口管控；门急诊严格实行三级预检分诊；门诊全预约制、分时段就诊检查；患者、陪护人员的入院和病房管理；发热门诊、急诊科等高风险、重点岗位的人员和环境核酸检测，定期全院核酸检测；急诊、血液透析、肿瘤放化疗患者等重点人群的感控主动监测；保持建立健康状况强制日报告制度，做到全程管理、实时管理，及时发现发热及有呼吸道症状的人员并采取相应措施；加强外来人员管理，实行日报告制，不模糊管理、缺位管理。

六、进一步提高核酸检测能力。 按照从严从快、宁可“宽”不可“漏”的原则抓好核酸检测工作；提供24小时核酸检测服务，保持日检1万份、混检10万份的检测能力不降，应检尽检、愿检能检；加快培养核酸检测应急处置队伍；高风险人群核酸检测采用“双采双检”方式，确保感染病例及时检出。一旦出现疑似或确诊病例阳性，要及时报告并立即采取行动。

七、做足准备，及时应对可能的疫情进展。抓好防控物资储备，专人负责，账目明细，及时补养。平战结合下，感染病院区要不断打磨应急预案，完善流程制度，加强业务培训和应急演练，确保打有准备之仗；设置两级应急响应，对感染病院区3号楼一定区域进行物理隔断，一旦有散发病例出现，启动二级响应，24小时腾空3号楼，作为独立区域收治散发病例；一旦疫情进一步发展，启动一级响应，24小时腾空整个院区病房。做好增援医疗工作组的调派预案，建立人员梯队清单，按国家八版诊疗指南加强培训，全力做好病例救治。

八、持续督查，保证问题及时整改。继续保持院领导带班查房—院感、医务、护理等相关部门日常监管—部门专项督查—卫生行政部门明察暗访—纪委回头看的“五位一体”督查机制，及时通报，限期整改，对疫情防控工作不作为、不配合的科室、部门和个人，院纪委监察室约谈、追责。（党委宣传与统战部  方萍/文 黄歆/图  虞德才/审核）

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