11月17日下午，“复旦版医院排行榜”在上海揭晓。在中国医院专科综合排名中，我院在健康管理学科位居全国第三位，这是医院首次进入“复旦版医院排行榜”三甲，也是安徽首个进入前三甲的学科。在中国医院专科声誉排名中，我院在健康管理学科位列第五，在风湿学科获提名医院。
复旦大学医院管理研究所同时发布了“2017年度七大区域医院专科声誉排行榜”。我院健康管理学科位列华东区第2名。同时，我院在风湿科、耳鼻喉科、妇产科、骨科、麻醉科、神经外科、心血管病、血液科、整形外科、老年医学、康复医学、重症医学、临床药学、传染科等14个学科获华东区提名医院。
17日当天，来自全国各地名院的院士、院长、医院管理者们云集上海，参加由复旦大学医院管理研究所主办的“百家争鸣学科建设论坛”，并见证一年一度的复旦版《2017年度中国医院排行榜》和《2017年度中国医院专科声誉和综合排行榜》发布。
这是复旦大学医院管理研究所连续第九年发布“复旦版医院排行榜”，标志着该排行榜在权威性日益彰显的同时不断完善，已成为中国医院学科建设的一个标杆。
复旦大学医院管理研究所从2010年8月开始，以同行评议的方式，启动了全国首个也是唯一的“中国医院专科声誉排行榜”和“中国医院排行榜”评比工作。该排行榜坚持以学科建设为特色，临床能力为根本，始终把临床专科声誉排名作为其主要核心。
九年来，复旦版医院排行榜的评选专科，由当年的27个学科，现在已覆盖到40个学科。为适应“健康中国”理念的深入人心和医院临床学科的不断发展，在今年的评选中增加了生殖医学科、变态反应科和健康管理学科。
健康管理：“三转“带来的“体检新模式”
我院健康管理中心成立于2004年。多年来坚持内涵建设，抓规范、夯基础、重质量、强管理、做文化，以体检者为中心、以信息化为手段、以贴心服务为向导，创新服务思维、改善体检者感受，率先实现“三转“：即 “由经营型科室向学科建制型科室转型”、“由健康体检向健康管理转型”、“由数字化体检向智慧体检转型”的“体检新模式，专业影响力不断提升。
中心以ISO质量管理体系为基础，每年保持10万人以上体检量；积极探索科学的检前-检中-检后体检全程管理，在全国范围内率先开展当日出具常规体检报告服务。
先后获评安徽省唯一一家“全国健康管理示范基地旗舰单位”和“全国体检人群慢病风险评估与控制标准化建设基地”，同时也获得全国总工会授予的全国“工人先锋号”、团中央授予的全国“青年文明号”称号及第十届健康中国论坛“健康管理示范机构”称号（全国体检机构唯一一家）。
中心坚持以《健康管理示范基地建设与运行管理试行办法》的相关规定和准则要求自己，不断加强规范化建设与发展，加强健康管理学科体系建设和人才培养。制定《安徽省健康体检质量控制细则和标准》。在规范与质量并重、探索与创新齐驱中，中心先后成为安徽省健康管理学会主委、副主委、秘书长单位；安徽省医师协会健康管理专业委员会主委单位；安徽省健康体检质量控制中心挂靠单位及主委单位。
中心建立健全学科体系，创立符合体检人群的肿瘤早筛路径管理（肺癌筛查流程管理、胃癌筛查流程管理、前列腺癌筛查流程管理、宫颈癌筛查流程管理等）和慢病管理体系（血管管理体系、代谢性疾病管理体系、功能医学管理体系、运动管理体系、慢病管理体系等）。
积极投入健康管理学术理论研究与交流，近年来参与国家自然科学基金课题1项、安徽省重大专项课题1项、安徽省科技攻关课题1项。参加“院三新项目”3项，积极参与开展全国多中心健康管理应用研究课题10余项。
以科室优势为特色，历年来先后组织多项公益活动及科普知识讲座，受益人群上万人。科主任洪海鸥主编的《图说健康素养66条》荣获“安徽省优秀科普作品奖”。
提升学科建设水平 加强高层次人才队伍建设
2017年12月23日，安徽省立医院成为中国科学技术大学附属第一医院，近一年来，医院根据学校世界一流大学建设方案和“科大新医学”学科发展战略，按照省委巡视整改要求，对表医院“十三五”发展规划，结合医院学科建设方案、人才管理办法，在大学和省卫计委的领导下，扎实开展“全面提升学科建设水平，加强人才队伍建设”专项行动——依托中国科学院、中国科学技术大学、合肥综合性国家科学中心的资源与平台，整合医院资源，加强医院学科建设，加强原始创新，推动医工信交叉互融、协同发展，促进附一院若干高峰学科形成，加强各类人才队伍的建设，培育重大临床科研创新成果，促进学科医疗、科研、教学、人才培养等全方位提升。
做好重点学科建设。做好6个国家临床重点专科建设项目和省18个重点专科、9个培育专科的管理。充分发挥重点学科的带头作用，引导其他学科一同发展。
做好“登峰计划”。做好“高峰学科”、“高原学科”和“高地学科”的学科项目建设与管理。根据学科实际情况，拟定近期（到2021年）、中期（到2035年）和远期（到2050年）发展目标和建设规划。
以创建国家级区域医疗中心为契机提升学科服务能力。对照综合医院《国家级区域医疗中心设置标准》，学科根据自身情况制定年度创建目标，以评促建，优化病种结构，完善服务流程，着力提升医院各学科医疗技术水平和临床服务能力。
继续深入推进亚专科建设。坚持成熟一个，设立一个；做好学科精细化管理，继续进行亚专科考核，突出特色专科特点，以考核促发展，培育核心竞争力，促进学科与亚专科共同发展，全面提升。
加大高层次人才引进力度。充分利用中国科大校际平台，加快院士、千人计划、长江学者等高层次紧缺人才的引进力度。落实“人才引进双聘管理办法”，发挥特聘专家或学术顾问在人才培养、科研指导方面的优势。
实施“多层次人才研修计划”，加强高端人才内部培养模式。对标“四青人才（青千、青拔、青长、优青）”、长江特聘教授、中科院率先行动“百人计划”青年俊才，安徽省“百人计划”等，建立高层次拔尖人才培养机制；设立专项基金，稳步推进医院现有“四类人才”（学科带头人后备人选、亚专科带头人后备人选、杰出技术骨干、青年技术骨干）的培养，提升医院高层次人才科研水平，逐步形成医教研协同发展的态势。
营造国际交流的学术氛围。通过发挥中国科技大学和医院自身的海外资源，加强与美国霍普金斯、安德森肿瘤中心等国外知名医院合作与交流。加强与国内外院士和知名学者的合作，建立院士工作站和PI实验室，促进理工与医学、基础与临床的融合，推进医院国际交流与合作平台建设。
着手进行科研平台建设。结合学科发展和人才队伍培养的需要，集中建设具有国内一流水平的、开放式管理的公共实验平台、细胞样本库、医学成果转化平台、网络资源平台、GCP管理与发展平台、药理药效研发平台、临床检验标准化平台及若干个专科实验平台，健全平台管理制度，为科研创新提供良好的支撑条件。（党委工作部宣传科综合健康界、院健康管理中心、学科质量与考核管理中心）
责编：方雯
