12月5日下午，党委副书记、副院长刘连新在行政楼七楼中会议室调研计财处工作。党委委员、总会计师操礼庆、计财处主任操乐勤和财务管理团队参加了本次调研座谈会议。
会议由总会计师操礼庆主持，操礼庆首先介绍了计财团队成员。随后对我院财务管理情况进行了专题汇报。操乐勤从计财团队介绍、学科建设、管理概况三个方面介绍了现阶段计财团队情况；讲述了计财处通过交流学习搭建起与国内同级医院的交流平台；总结了财务管理在机遇与挑战并存的医院大环境下需协调解决的问题；最后根据医院发展战略，计财处“重新定位”，总结和思考过去，对未来工作进行了展望。
操礼庆总结指出，在精细化管理思维的指导下，财务工作规范化、精细化开展，但仍需加强提高，对下一步财务管理工作提出了七点要求：第一，加强成本数据的充分运用；第二，进一步强化经费预算归口管理部门职责；第三，完善绩效分配；第四，内部控制建设工作要常态化、动态化开展；第五，加强资产管理工作，归口管理部门要密切配合；第六，加强科研设备管理，做到集中扶持，参照中科大科研经费先进管理经验，简化流程、规范化管理；第七，保持信息数据的及时性和同源性，加强数据共享。操礼庆再次强调了医院财务管理要紧跟医战略发展要求，进一步加强内部建设和人才培养。
刘连新肯定了计财团队对医院发展的贡献。指出财务管理工作复杂，我院财务团队一直持续改善渐进，能够保持管理透明高效。随着医院规模逐渐扩大，对医院财务管理要求更高，希望计财团队持续改进，管理更上心，进一步加强医院科研管理，完善付款机制，加强全成本核算，以绩效考核为导向推动医院创新发展。最后，刘连新强调计财岗位风险高，应加强廉政建设，严格自律，把控风险，管好自己和身边人，珍惜现有幸福生活，做好本职工作，为医院发展做出更大的贡献。（计财处 李方/文 操乐勤/审核）
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