在总会计师和计财处主任的领导下，全面管理集团资产工作。

2、对集团资产从购建、审批、出入库、保管、使用、维修、转移、处置等各环节实行监督管理。

3、组织办理集团国有资产使用、处置等管理事项的审核和报批手续。

4、参与集团大型设备购置、基本建设项目与土地使用的经济论证，参与资产购建招标，组织对外投资项目的可行性评价。

5、保障集团国有资产保值增值，督促有关部门按照规定及时、足额缴纳国有资产收益。

6、按照医院财务制度的要求，定期组织集团资产的清查盘点。

7、组织集团层面资产报表的汇总、分析和资产报告的编制上报。

8、组织开展集团国有资产管理绩效评价考核，建立高值资产的使用效益分析指标体系，对资产使用效率和使用效益进行分析和评价，组织资产合理调配。