2月6日下午，我院2018年度预算工作会议在综合楼四楼大会议室召开。院领导班子、集团各院区财务负责人、预算归口管理部门负责人及兼职预算员参会。会议由院党委委员、总会计师操礼庆主持。

     院党委书记刘同柱首先致辞。刘书记强调了预算管理工作对于建立现代医院管理制度的重要意义，肯定了我院十余年来不断加强预算管理工作取得的成效，对进一步强化预算战略设计、完善预算制度和流程、严格进行预算控制、合理实施预算考核、升华预算管理文化等提出了新的要求。
     随后，集团各院区分别汇报了分院区2017年度预算执行情况及2018年度预算编制情况；总院各预算归口管理部门负责人依次就2017年度预算执行情况进行了分析和总结，并详细阐述了2018年度部门支出预算编制依据和编制结果。院预算管理委员会委员对集团预算情况进行了现场评议。
     最后，院长许戈良做会议总结。许院长提出了持续加强我院预算管理工作的四点意见：一是预算要充分体现医院战略，要在调整收支结构、鼓励技术进步、促进学科发展方面做文章，促进医院由高速度发展向高质量发展转型；二是预算要重点体现医院核心工作，2018年在全面深度融入科大、深化智慧医院建设、深化落实综合医改、传承医院百年文化等方面要有重点保障；三是预算管理过程中要进一步加强上下之间、部门之间的内部沟通，促进预算管理更加科学精准；四是预算管理要重点关注成本控制，不断创新管理方法提高医院运行效率。

为确保我院全面预算编制更加科学可行，在院党委委员、总会计师操礼庆的指导下，在计财处操乐勤主任的带领下，经济管理中心牵头走访调研了人事处、总务处、科研处、教育处、医学工程处、药剂科等预算归口管理部门，就2017年预算执行情况以及存在问题进行了分析，并根据集团预算编制原则和方法对各部门预算一上编制情况进行了调整，共同研讨了加强部门预算控制的方法，解决了预算管理流程和信息系统方面存在的部分问题，充分体现了业财融合的管理理念。

以预算为主线加强医院精细化管理，是我院从实践中探索出来的现代医院管理举措之一，通过多年的积累取得了斐然的成绩并受业界推崇和认可。我院报送的案例《应用管理会计思维促进医院精细化管理》，一举荣获“2017管理会计创新实践奖”，成为全国四家获奖单位中唯一一家医疗机构代表。