作风硬则事业兴。财务与运营管理处在院党委及集团领导下，坚持把作风建设融入工作全链条，坚持脚步向下、服务向前，把工作阵地前移到临床一线，聚焦科室发展痛点、职工急难愁盼，做到管理有力度、服务有温度，切实为临床减负、为职工解忧，全力护航医院高质量发展。

下沉一线走访调研，构建闭环管理机制。常态化深入临床医技科室开展实地走访和学科调研。先后走进神经内科、心血管内科、眼科、手术室、消毒供应中心、PET-CT、国际医疗部等40余个科室，累计开展绩效专项沟通对接120余次，对重点科室落实“一科一策”精准服务，推动绩效分配向高技术、高风险、高强度岗位倾斜，切实发挥绩效“指挥棒”导向作用，保障绩效分配科学公平，充分调动临床科室干事创业的内生动力。

强化运营参谋赋能，服务医院学科与项目发展。推动运营管理由“事后统计复盘”向“事前预警参谋”转变。常态化编制集团运营周报、学科运营分析材料，动态监测工作量、收支结构等核心指标。针对部分学科服务效率指标异动等情况，联动医务、药学、医工等多部门联合研判，向科室推送运营提示，指导学科优化业务收入结构。针对手术室接台效率、消毒供应中心当量成本优化、血透设备更新、内镜麻醉费收入归集等项目，与多部门协同推动问题破解，以精细化运营分析破解学科发展瓶颈，为学科提质增效、医院科学决策提供坚实的数据支撑与保障。

抓实资产实地盘点，筑牢国有资产安全防线。全面推进集团资产盘点专项工作，着力强化科室资产管理主体意识。本年度已完成集团42个医技科室资产清查，深入临床开展现场盘点60余次，实操指导资产转移、处置流程20余次；同步配合学科搬迁规划，完成中区1号楼、中区9号楼、西区康复楼改造区域固定资产清理处置，有效防范账实不符、国有资产流失等风险，消除资产堆放带来的消防安全隐患，为医院空间调整、学科布局规划筑牢资产保障基础。

下一步，财运处将持续深化作风建设，坚持下沉一线察实情、解难题，以务实过硬的履职作风，为医院集团高质量发展提供坚实有力保障。（院财务与运营管理处/文）