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为进一步统一思想、改进作风、提高效能，8月30日南区召开2022年上半年运营管理会议。院党委书记刘连新，执行院长严光，党委委员、总会计师操礼庆，党委委员、工会主席储晓红，党委委员、南区党委书记尹大龙，党政办、财务与运营管理处、学科规划管理处、医务处负责同志以及南区院领导、科主任、护士长、支部书记参会。南区党委副书记、副院长姜玲主持会议。

尹大龙指出，此次会议旨在查摆问题，研究思路，为接下来的工作指明方向。南区要在集团统一领导与指导下，进一步发挥特色优势，以问题为导向，查缺补漏，提质增效。

财务与运营管理处南区主管、南区医务科科长及南区副院长夏成雨分别汇报南区上半年整体运行情况、医疗工作情况和医保工作情况。操礼庆、储晓红以及学科规划管理处、医务处有关负责同志对相关工作提出指导意见建议，希望南区找准定位，抓住重点；高度重视医疗安全，全力抓好医疗质量；科学利用DRG作为精细化管理工具，注重医保基金合理使用与监管；化程管理流程，提升管理效能，为集团发展做出积极贡献。

严光对本次会议给以充分肯定。他指出，公立医院高质量发展，要求医院管理者必须不断提升运营管理意识，增强运营管理能力，通过流程与机制完善解决实际问题。南区要通过此次会议，进一步查摆问题，找到解题思路：打破部门壁垒，加强部门协作，以项目制合作破解运营难题；面向群众实际需求、立足南区特色定位，大力开展门诊特色诊疗。

刘连新总结讲话。他指出，一是各部门要善于思考，发现问题同时要拿出具体的整改举措；二是职能部门与临床科室要进一步转变思想，做好科室管理；三是要找准南区特色定位，落实落细相应管理措施；四是在集团的坚强领导下，进一步发扬“想干事、能干事、干成事，不出事”的工作作风，向集团交上满意答卷，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。（南区综合办  丁露/文  李军军/图 刘娟/审核）

责编：朱伟华