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12月30日下午，医院召开“十五五”规划暨2026年工作务虚会。校党委常委、副校长，院党委书记刘连新主持会议，院领导班子成员出席会议，职能部门负责人、党总支书记、分院区领导班子成员等管理干部列席会议。

会上，院领导班子成员立足医院发展全局，结合各自分管领域，围绕医院功能定位、医疗发展、学科建设、科研创新、教学培养、人才引育、运营管理、行政管理等重点领域逐一发言，分析当前形势挑战，谋划发展思路，提出具体实施路径与改革举措，为明确新年及“十五五”期间工作方向、重点任务、凝聚发展共识奠定了基础。

刘连新在总结讲话中指出，面向“十五五”开局之年和今后五年，全院上下要进一步统一思想、提高站位、明确目标、凝聚共识，始终坚守公立医院公益性定位，坚持以人民健康需求为导向，以高质量发展为指引，全力推动医院向“三个一流”转型。他强调，一要明确发展方向，从“规模扩张”转向“做强做优”。要遵循国家医疗资源优化配置导向，积极推动医院发展由“大”到“强”转变，彰显公立医院核心价值与社会担当。二要激发人才活力，健全公平公正的选人用人体系。要进一步畅通各类人才发展渠道，持续优化核心人才待遇与支持保障，夯实“事业留人、平台育人、环境养人”的软实力，营造“心无旁骛干事业、自由探索求创新”的宽松环境。进一步健全公平公正的选拔和晋升体系，坚持人岗相适、人事相宜，健全轮岗制度，持续完善“能上能下”的选人用人机制，大力选拔想干事、能干事、干成事的干部，激励引导广大职工履职尽责、担当作为。三要积极推动改革，夯实高质量发展根基。 坚持“集团化运营、一体化管理、差异化发展”核心路径，优化院区功能布局，推进床位资源集约利用，努力实现优质资源精准覆盖不同诊疗需求。主动适应医保政策改革，强化成本管控，优化临床路径管理，提升医保基金使用效益与医疗服务质量。大力推动职能部门下沉临床一线解决实际问题，系统构建以医疗业务为核心、高效响应需求的服务支撑体系。四要厚植文化底蕴，凝聚奋进合力。 传承医院百年文化脉络，强化职工担当奉献精神和大局意识，倡导“比学赶超”的良性竞争，让“你优秀、我更优秀”成为全体员工的自觉追求，让风清气正、团结协作、奋发有为的干事创业氛围蔚然成风。

刘连新最后强调，“十五五”规划编制，要坚持务实、开放的工作原则，广泛吸纳各方智慧，凝聚最大共识。规划既要对标一流、着眼长远，也要立足实际、狠抓落实，确保各项任务可执行、能落地、见实效，切实以高质量规划引领医院高质量发展新篇章。（党政办 陈浩 张力为/文 党委宣传与统战部 黄歆/图 牛憬泽/审核）

责编：方咏