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为深入推动公立医院高质量发展，全面提升全省公立医院财务、运营、医保、审计、资产管理、招标采购等岗位骨干实务履职能力，8月25日至29日，我院成功举办安徽省第一期公立医院经济管理骨干人员培训班。来自全省各级公立医院财务、运营、医保、审计、招采等岗位的166名业务骨干参训学习。

作为第三批卫生健康经济管理实训医院，我院在省卫生健康委指导下，严格对照实训医院建设要求，统筹多个科室，遴选经验丰富的科主任和业务骨干担任带教老师，开放实景实训岗位，系统梳理业务流程和典型案例，构建“集中授课+沉浸式跟岗实训”相结合的教学模式，将医院真实业务场景转化为培训资源。

省卫生健康委员会党组成员、副主任程敏出席了开班仪式，对参训学员提出了把握公立医院公益导向、着力提升实务履职能力、展现卫健系统干部优良作风等殷切期望。

院党委书记刘连新深入介绍了医院的建设发展情况。在校院深度融合背景下，医院科研实力实现跨越式增长。他指出，医院发展短期靠人才、中期靠制度、长远靠文化，要找准学科差异化定位，聚力建设研究型、效益型、人文型一流医院，同时期待与省内兄弟医院加强交流互鉴，共同推动安徽医疗卫生事业发展。

院长田仰华结合医院基本情况及运行数据，分析了当前公立医院加强成本管控、提升运营质效的重要意义。他提出，要进一步树立全员成本意识，以DRG专管员为重要抓手，加强政策宣贯与成本管理培训，推动临床、财务、医保等多部门协同联动，将成本意识融入医疗服务和日常管理全过程。

院党委委员、副院长储晓红围绕DRG支付方式改革与专科精细化管理，指出DRG是衡量医疗服务能力与绩效的重要管理工具，并深入分析其对医院运营和学科发展的影响。

院党委委员、总会计师操礼庆围绕公立医院运营管理的体系构建与落地实践，系统介绍了运营管理的组织机制、运行控制、精益工具应用、绩效激励体系及运营系统的更新和完善。

其他授课老师分别围绕医保政策、招标采购、门诊运营、医务运营、采购管理、审计监督及习近平经济思想等主题开展专题授课，结合政策要求、管理实践和典型案例，从不同维度系统解读公立医院运营管理中的重点难点问题，帮助学员进一步拓宽管理视野、完善知识结构、提升政策理解和实际操作能力，为今后更好开展医院经济运营管理工作夯实基础。

8月29日进入跟岗培训环节。我院遴选优秀业务骨干担任带教老师，设置17个跟岗岗位，覆盖预算、成本、绩效、运营、财务信息化、医保、审计监督、招标采购等多个专业领域。学员根据岗位安排深入业务一线，与带教老师面对面交流工作流程、管理经验和实践心得，在真实工作场景中进一步了解医院运营管理的具体做法和协同机制，促进课堂所学与岗位实践相互印证、相互转化。

参训人员普遍认为，培训内容紧密对接公立医院财务工作现实需求，讲解深入详实，既补齐了一线业务薄弱环节，具备很强的实践指导意义，也拓宽了工作思路，切实增强了财务人员履职实操水平。

我院将切实抓好培训成果消化运用，常态化搭建业务研讨交流载体，筑牢经济管理根基，为医院高质量发展提供有力支撑。（财务与运营管理处 李新宇 文/图 余萍/审核）

责编：方雯