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1月27日，财务部牵头召开2020-2021年度预算工作汇报会。医院预算管理委员会委员、各职能科室负责人和预算员出席了此次会议，总院财务与运营管理处副处长、院财务主管潘江涛主持会议。

潘江涛副处长提出：全面预算管理作为集计划、控制、协调、激励、评价等功能于一体的综合贯彻医院战略方针的经营机制，对处于发展阶段的医院有着不可估量和不可替代的作用。

财务预算管理员汪可桢对2020年度医院预算总体完成情况进行了汇报，对重要指标进行深入讲解，并对2021年预算编制重点工作思路做了详细说明。各预算归口管理部门分别汇报了本部门2020年归口经费执行情况及2021年编制情况，对执行率较低的经费逐一剖析。会议进一步探讨了各项目开支的合理性和可行性，并对部分经费进行了优化调整。

陶良军副院长指出：预算是医院管理的重要手段，通过预算管理过程来达到谋划全年工作的目的，并表示二期工程是我院今年的重要工作，建议完善二期工程的审计费、物业费、设备维修费的预算。

潘跃银副院长强调：要特别重视运营管理，有运营管理危机意识，针对预算执行偏差较大的科室要重视优化运营机制，并建立引进人才的考核机制。

钱立庭院长在总结发言中肯定了我院2020年预算管理工作，同时也指出了今年预算的不确定因素：受疫情影响很多工作仍然在推进中；二期工程仍然是医院发展的瓶颈。钱院长指出医院需多引进人才，增加人才引进经费，解决办公场地紧张的问题，才能加快发展。在2021年工作中，我院要在加强对医院发展的整体把握基础上，进一步提升预算管理水平，开源节流，提高预算管理成效。(王金培 汪可桢 夏韫华 文/图  潘江涛 夏韫华/审核)