财务与运营管理处 处室简介
财务与运营管理处（下称“财运处”）承担着医院的会计核算、财务管理、运营管理、成本控制、绩效分配、资产管理、门诊及住院收入结算等职能。下设财务管理组、运营管理组和综合管理组三个组，近年来，财运处在财务管理、全面预算管理、信息管理系统建设、运营管理等方面均有建树，多项管理措施开省内同级医院先河。
2005年，财运处率先在省内实行医院预算管理，通过对预算文化的培育，已实现对医院收入和支出的全面预算控制，可根据医院业务活动特点和管理要求，按照医疗活动的历史数据、发生科室、预算项目，做出较为科学、精细的预测数据，从而对医院年度具体工作进行指导和控制。
2009年，医院综合运营管理系统的上线，标志着医院财务管理水平达到了一个新的层次。该系统是以会计为核心，预算为主线，物流、固定资产、成本为基础，绩效与工资为杠杆的现代医院运营管理体系，在国内医院管理模式中居于领先地位。该系统的实施，在提高医院财务管理水平的同时，也搭建起与国内同级医院的交流平台，医院先后接待了上海市第一人民医院、南京鼓楼医院、北京大学第三医院等省部级医院的参观交流，财务管理水平已跻身国内医院前列。
2020年，为进一步加强运营管理职能，处室更名为财务与运营管理处，成为全国第一个将财务部门命名为财务与运营管理处的医院，通过职能重新划分，集团人员统一管理，为集团的可持续健康发展奠定了坚实基础。
2023年，挂靠我院的全国首家省级财务管理质控中心成立，该质控中心的成立有助于推动公立医院财务管理工作的规范化、标准化，提升公立医院财务管理水平，为医院的可持续发展提供有力保障。同时也为全省乃至全国的公立医院财务管理质控工作树立了标杆。
财运处同时也是安徽卫生经济学会秘书处的挂靠单位，该学会旨在加强我省医院卫生经济管理工作者之间的交流与协作，提高医院卫生经济管理水平，促进省卫生经济和卫生财会的改革和发展。
财运处全体同志正以锐意改革、积极进取的精神风貌，团结一致，开拓创新，为省医和全省卫生经济事业的快速发展而努力奋斗！
处室主要职能
在总会计师的领导下，负责医院会计核算、财务管理、运营管理、成本控制、绩效分配、资产管理、收费结算等工作。
1、根据国家财经法规及相关制度，负责集团会计核算管理，规范会计工作程序，合理保证会计信息真实完整。
2、根据医院战略目标、任务及经济活动需要，组织开展医院集团全面预算管理工作，落实预算编制、下达、执行、调整、分析、考核、报告等工作。
3、牵头制定及完善集团绩效奖金分配方案，参与制定绩效考核方案，组织开展绩效奖金核算、调整、分析等工作。
4、组织开展集团全成本核算及分析工作，制定并督促落实成本控制措施。
5、组织开展医院运营管理工作，组织运营助理收集、汇总、分析科室上报的运营问题，并与临床、职能科室做好沟通协调，参与运营项目的立项、实施和跟进，牵头召开各类运营例会、确保项目按计划推进。
6、参与资产全流程管理，保证国有资产保值增值。根据财政部门、主管部门有关行政事业单位国有资产管理的规定，制定集团国有资产管理具体办法并组织实施。
7、负责集团的资金管理、账户管理、资本运营管理。监督资金使用的合理性、合法性和效率效果。
8、分析集团财务状况。参与医院重大经济事项的财务可行性分析和论证，及时向医院管理层提供全面、真实、可靠的财务信息和决策依据。
9、负责所属二级法人单位的财务监督、检查工作和独立核算非法人单位的财务核算管理工作。
10、组织实施集团内部控制工作，负责财务风险的防控。
11、组织集团财务人员的培训管理工作。负责集团财务人员的业务培训和考核。
12、完成主管领导交给的其他任务。
财运处地址：合肥市庐江路17号安徽省立医院行政楼五楼
办公电话：62283217
皖公网安备34010302001040号
